Resumen #2: teorías administración: Administración científica.

💫 ¿QUE ES LA ADMINISTRACION CIENTIFICA?💫

La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones. La administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX.

 Los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se presentaban. 

Lo que se buscaba era darle un enfoque científico a los problemas administrativos que enfrenta una organización. Su aporte principal fue el principio de la racionalización del trabajo.

Principios de la administración científica💬

1. El estudio y organización científica del trabajo:

Este principio hace referencia a que los administradores deben reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los tiempos, las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas y las herramientas utilizadas. Se deberá establecer la cantidad de trabajo que debe realizar cada persona bajo condiciones óptimas. Cabe destacar, que este principio está relacionado con el proceso de la planeación, busca cambiar la improvisación por la planificación científica de los métodos de trabajo.

2. Selección y entrenamiento de los trabajadores:

Este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo. Es decir, se busca tener los requerimientos mínimos que debe poseer el trabajador para desempeñar una tarea con eficiencia.

3. Acción cooperativa entre directivos y operarios:

Este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario sean los mismos. De manera que el trabajador que más produce gane más. Para conseguirlo se requiere:

• Remuneración por unidad de producción. 

• Superiores que capaciten a sus trabajadores en cada área de especialización. 

• División del trabajo de dirigentes y obreros.

 4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo:

los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual, logrando la división y especialización del trabajo. La división del trabajo permite que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que se realicen de forma científica y disciplinada.