Resumen #2:Teorias de la Administración:Los 14 principios de la Administración.

💭¿Que Son son los principios de la administración?💬

Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado «Administration Industrielle et Générale».

Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son: 

1.División: La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo.

2.Autoridad: Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es esencial para cumplir con el trabajo. Sin autoridad, todo estaría desordenado y no se llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos adecuados

3.Disciplina: No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el principio de disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una disciplina férrea.

4.Unidad de mando: Un empleado recibe órdenes de un único superior. La importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar negativamente a otros principios como el de autoridad o disciplina. 

5.Unidad de dirección: Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por un mismo plan y un mismo superior.

6.Subordinación: Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales o individuales.

7.Remuneración: Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la remuneración es importante. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la productividad.

8.Centralización: Es importante tener la gestión de la empresa concentrada en algunos casos, ya que eso mejora los resultados. 

9.Jerarquía: La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un tipo de organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles de mando. 

10.Orden: Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el momento y lugar adecuados.

11.Iniciativa: Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos ven más que dos. 

12.Unión del personal: Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto. 

13.Equidad: Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados, según Fayol, debemos cumplir con principios como el de autoridad o unidad de mando, el trato entre empleados debe ser de compañeros.

14.Estabilidad del personal: Al hilo con la división del trabajo, conviene que el personal se mantenga a largo plazo.